DSTF2
 brengt
 performance,
digital media,
 data en
fan engagement samen

De sporttechnologiemarkt bevindt zich in een fase van versnelde groei, richting een omvang van €117 miljard in 2034. Gedreven door digitalisering, AI en veranderend consumentengedrag ontwikkelt sport zich tot een data-driven, platformgeoriënteerde industrie. Met de lancering van Dutch Sport Tech Fund II (DSTF2) richt DSTF zich als investeerder nadrukkelijk op duurzame sporttechnologie- en databedrijven die deze verandering mogelijk maken.

Sporttechnologie verandert de manier waarop we naar sport kijken. Gepersonaliseerde fanbeleving, realtime data en directe digitale interactie tussen atleten, clubs, media en fans wordt steeds belangrijker. Uit onderzoek van Capgemini blijkt dat inmiddels 54% van de fans AI-tools gebruikt om sportinformatie te vinden, terwijl 59% vertrouwen heeft in AI-gegenereerde sportcontent.

Wat fans en met name de jongere generaties willen, is verdieping en interactie. Zowel tijdens sportwedstrijden als binnen digital communities. Ongeveer 70% van de fans verlangt naar realtime statistieken tijdens wedstrijden. Bovendien is 27% van de fans bereid extra te betalen voor AI-verrijkte kijkervaringen. Zo creëert technologie niet alleen engagement, maar ook volledig nieuwe verdienmodellen.

Voor investeerders in DSTF2 is dit het moment waarop visie en rendement samenkomen. Het fonds investeert in bedrijven die onderdeel zijn van een groter ecosysteem en structureel waarde toevoegen. De focus ligt op vijf verticals, ondersteund door concrete toepassingen:

• Data & Predictive Analytics
  AI-gedreven systemen die data verwerken voor prestatie-optimalisatie en talentidentificatie. Zoals platformen die via smartphonecamera's skills van jongeren analyseren, waardoor talent direct zichtbaar wordt voor scouts.
  
  
• Human Performance & Athlete Wellness
  Software en data-oplossingen die de gezondheid en belastbaarheid van atleten verbeteren. Denk aan breedtesport-apps die de drempel om te sporten verlagen en sociale communities bouwen rondom sportfaciliteiten, zoals padel- en tennisplatforms.
• OTT, Digital Media & Immersive Technologies
  De verschuiving van traditionele tv naar interactieve digitale media en meeslepende ervaringen. Hieronder vallen platformen die micro-betalingen mogelijk maken voor specifieke wedstrijdfragmenten of interactieve feeds waarbij de kijker zelf de regie voert.
  
  
• Esports & Fantasy Sports
  Het combineren van competitief gamen met interactieve fanbeleving. Een bekend voorbeeld is Scorito, het toonaangevende platform voor fantasy sports waar fans hun eigen teams samenstellen op basis van live prestaties van professionele sporters.
  
  
• Fan Engagement & Digital Communities
  Het bouwen van interactieve ecosystemen waar fysieke en digitale ervaringen samenkomen. Dat gebeurt met het 'gamificeren' van de stadion-ervaring, waarbij fans via apps direct beloond worden voor hun betrokkenheid en voorspellingen tijdens de wedstrijd.

Hoewel beide fondsen opereren in dezelfde markt, is de investeringsstrategie van DSTF2 fundamenteel anders ingericht om een volwassener rendement te bieden:

Waar DSTF1 zich richtte op de vroege fase, investeert DSTF2 later in de keten bij bedrijven die zich richting een strategische exit of beursgang bewegen. Onder aanvoering van CEO Richard Bruens, die zijn ervaring bij Van Lanschot Kempen en Feyenoord combineert, beschikt het fonds over het juiste netwerk om de winnaars van morgen te selecteren.

Vanuit de groeiende vraag uit de markt zien wij dat er professioneel steeds meer behoefte is aan kwalitatieve investeringen in sport en technologie; daarom is DSTF2 specifiek meer gereed gemaakt voor family offices en andere professionele investeerders. Desalniettemin zal er, vergelijkbaar met de succesvolle aanpak van DSTF1, ook in dit fonds ruimte blijven om met een scherp oog te kijken naar kansrijke startups die de potentie hebben de markt te disrupten.

Wilt u meer weten over de investeringsmogelijkheden van DSTF2?

De minimale inleg bedraagt €100.000.